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党委书记在集团x届职代会暨明年工作部署会议上的讲话材料

栏 目:   |   格 式:DOC  |   日 期: 2023-12-08

党委书记在集团x届职代会暨明年工作部署会议上的讲话材料

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党委书记在集团x届职代会暨明年工作部署会议上的讲话材料

  各位代表、各位员工:

  今天,我们召开集团公司四届三次职代会暨20xx年工作会议。因为疫情原因,这次会议采取本部线上和外埠线下视频形式召开,大家克服疫情影响,基本都能参加会议。这次会议,主要是总结回顾20xx年全年工作,研究分析当前形势,安排部署20xx年重点工作。

  20xx年,是党和国家历史上极为重要的一年。今年以来,我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,紧紧围绕迎接党的二十大,学习贯彻党的二十大精神,全面落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求,企业总体保持了稳中向好、进中提质的发展态势。这一年,我们也经历了前所未有的大考,围绕着熬过去、撑下来、扛得住,聚焦提高内生动力和生存质量,在行业内争取了相对较好的业绩。今天主要讲四个方面的内容,一是20xx年总体评价,二是20xx年整体定位,三是“三件事”的总体部署,四是需要强调的几个问题。

  一、20xx年总体评价

  20xx年,是历经磨难的一年。今年百年变局叠加世纪疫情,面对复杂严峻的外部形势和诸多挑战,中国经济受需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力影响,经济下行压力加大,大多行业遭遇有史以来最严重、最漫长的“寒冬期”,很多企业都将“活下来”作为首要任务,把寒气传导下去。在三年疫情项下,大家都没有想到会持续时间这么长、影响这么大,可以说是始料未及。尤其今年下半年以来,感觉从来没有这么难熬过,看不到头。今年对于很多企业是生死攸关的一年,有的没有坚持多久就倒下了、躺平了,有的甚至直接就不存在了。苦熬三年,还是倒在了黎明前,给从业者带来了很多的就业压力、生活压力和心理压力,很无奈很心酸也很焦虑。近期,国家将一肩挑的管控重担放下了,靠企业和个人自己扛了以后,基本处于全民渡劫、全民感染状态,我们很多同志及家属也刚刚经历了病症的煎熬,过程也比较痛苦。同时,也深刻感受到国家这三年来坚持“生命至上”对我们的保护,要不是把病毒拖到了最弱,就凭放开后短短几天的传播速度,所造成的影响不可想象。所以,我们每个人都应该心存感激,真心感谢我们的国家和各级党委政府。今年以来,面对跌宕起伏的疫情和低迷的市场形势,集团各个板块包括x运业在内都受到重创,钢铁本部一段时间内甚至出现了负效劳动,这在历史上也不曾有过。虽然历经了磨难,却给了我们上下同心,众志成城,练好内功,突破成长的机会。长路有险夷,我们一路走来,从来都是在战胜挑战中发展、在风雨洗礼中成长、在历经考验中壮大,相信现在我们所经历的种种,都是未来高质量发展的铺垫。

  20xx年,是自省自警的一年。在疫情项下,历经磨难的同时,我们更深切体会到了平台的重要性,重新认识了个人与平台的关系,也扪心自问通过自己的努力怎么样能更好地珍惜平台、爱惜平台,保证平台更好地发展。包括我们很多员工与原来的同学、和周围的朋友比起来,都感觉自己很幸运。在疫情这么严重的冲击下,甚至体制内的人也开始降薪,大企业纷纷减员,在外部就业、收入如此严峻的形势下,我们在二十大平台项下,还有一份稳定的收入,自己的家庭生活基本没有受到影响。但我们应该保持清醒头脑,学会自省自警,通过回顾总结这些年我们抓基础管理方面的工作,尤其通过深入一线、现场观察,视频回放、流程回溯、案例复盘等工具方法的运用,以及围绕着“过好紧日子、过上好日子”,我们的各项工作是否真正聚焦到降本挖潜、开源节流、提质增效上了,这方面的问题点、改善点、提升点是否找到位了,我们在“干着算、算着干”精打细算、紧凑有序方面,是否做到吃干榨尽了。所有这些,都需要我们自省自警,深度思考,以对标精神直面短板,以创新热情抵御严寒,以提升公司效益为根本目的。公司没有了效益,也就失去了一切依托。包括,从2016年公司实施高激励以来,当初考虑设计的方案,多多少少有些僵化、缺少优化,好事没有办好、市场化规则没有固化好。我们好多人拿得理所当然,感觉在x就得是高收入,心态上发生了变化。有的从不同地方过来,认为公司就得给我高收入;有的板块自身效益不好时要与集团其他板块看齐,而等自身效益好时又讲行业性质不同。所有这些,都需要我们自省自警,有句话叫“莫问收获,但问耕耘”,我们的现状是什么,我们收入的支撑是什么,我们真正为企业付出了什么,我们如何增强使命感、责任感,把自己对企业的那种情和爱,转化为具体的行动,并通过自身努力,提升企业的整体效益。虽然疫情反复让我们历经磨难,行业“寒冬”给我们带来了挑战,但也是我们苦练内功的机会,是深挖内潜的时机,是提升效率效能效益的机遇。

  20xx年,是自励自信的一年。通过自省自警,我们坚定打铁必须自身硬的信念。今年以来,尤其是到了四季度,经过两个整年,通过x和我们全方位、深层次对标交流,x真正走进x,认可x。随着双方在综合对标交流上更为频繁和深入,已经从原来关注现场管理、岗位创新,在市场形势不好的时候,开始关注我们的吨钢效益、人均效率和整体运行,并通过x融媒体中心面向全集团30多万员工及行业,对我们进行专题报道。实际上,这两年x对我们的认可和肯定,是通过全方位、多层次的深度对标交流,通过我们持续改善的实践,我们没有让x失望。尤其我们在现场管理、精益运营以及高效执行上比较到位,这也是得到x肯定认可的最主要的几个方面。正如x有关领导反馈的,从系统对标中,感受到了“全...


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